如何从项目经理成功转型产品经理

01项目立项

项目管理的五大流程是：项目立项（计划转型）、计划、执行、控制调整、收尾（转型成功）。首先我们来谈谈立项。转型产品经理第一件事情，我认为是要搞清楚产品经理的工作职责及能力，并以文档的形式输出。具体我用X-mind整理出来了，整体框架如下：

02项目计划

立项之后，按照做项目的流程，接下来需要制定计划。对比产品经理的工作职责、能力与现在工作职责及能力的差距，以工作职责要求的做事能力为依据，开始整理出能力提升点。2017年下半年我的能力提升计划如下：

静薇制作

以上能力提升计划，需求分析与管理、文档撰写、项目管理这三个方面，在实际工作中，只要多用心总结复盘，相信很容易上手。市场调研及产品运营方面，接触的较少。我认为大体可以从以下三个方面突破，第一，多上关于产品的网站学习，并整理读书笔记。第二， 购买一定数量的产品书籍学习，通过比较阅读大量的书籍，提升自己思维的认知。第三， 不断向身边的产品高手请教，看看别人是怎么做的，然后找出自己的不足之处，不断总结改进。也就是所谓的知不足，然后能自反也。

03项目执行

所有的计划，如果想要看到成效，就得有强的执行力！ 没有落到实处的计划，写的再天花乱坠也会落空。就如同网上流行的这句话，我听过很多道理，却依然过不好一生。的确，道理谁都懂，但是实际执行起来，人与人之间落实的差别就导致了结果的不同。有人能发挥愚公移山的精神，克服所有困难，不达目标誓不罢休。有的人却在困难面前一再退缩，要么直接放弃，要么绕道而行。于我而言，想要在产品经理的岗位上取得成绩，获得认可。别无他法，只能克服一切困难勇往直前。2017年仅剩的3个月里，时间有限，我必须要完成前三个职责（1、市场调研；2、需求分析与管理；3、文档撰写）需要的能力提升。产品运营及市场反馈跟踪，选择性进行。如果前面三个完成比较好，时间有富余再开始。

具体执行方案为：

1) 每天在产品网站精读3篇相关文章，并做读书笔记，泛读数量不定。

2) 每个月阅读一本产品书籍，写读书笔记及书评。

3) 每周输出一篇产品相关学习文章。

4) 将理论学习付诸实践，收集反馈信息。

5) 请研发总监及资深产品经理帮忙检验学习成果并作出指点。

计划执行的过程，必然要有惩奖来督促。我对自己的惩罚是，如果没有完成任务，以上任务加倍。如果完成，明年年初给自己一笔丰厚的零花钱，来场说走就走的旅行，想想就很美啊，O(∩_∩)O哈哈~

04控制调整

任何执行都需要复盘，以此来找到执行过程中的的不足之处。以便下次在解决问题的时候， 做进一步优化，提高执行效率。这是做项目必经的过程，也是产品经理厚积薄发的一种行为方式。如何保证有效的控制调整，我们可以从以下几个方面进行：

1）对比执行结果和目标计划的差别，记录执行过程中发现的问题，如何解决问题， 以及解决方法。

2） 反推计划及执行过程中的不足，及时调整。

3） 跟踪实际调整效果，并记录优缺点。

4） 再次复盘，对当前使用的计划及执行方案进行评估，修正使用。

05结项

俗话说，是炉子是马，拉出来遛遛就知道。是否转型成功，能否胜任产品经理这份工作，最好的验收指标就是：写一份简历，投去招聘网，看看市场的反馈。收到面试通知后，找出三五个自己的目标行业及公司去面试，记录自己面试的情况。如果面上的概率比较高，薪水比较满意，转型这事就成功了，可以完美结项了。当然， 之前执行过程中产生的文档资料，就是我们的组织过程产了。可以积累下来，有空多多温习复盘，不断静进。

以上是我对项目经理如何成功转型产品经理的一点点思考， 是对自己思考的记录也是监督。内容谈不上干货，但是，是用自己满满的诚意写出来的。如果对正在迷茫的你有些许的帮助，我也就非常非常开心了。