什么是优秀的管理者

1987年，查理芒格在西科金融股东会上清晰表达了优秀管理者的标准。

“在巴菲特眼中，优秀的管理者是这样的：你把他从火车上扔下去，扔到一个偏僻的小镇，不给他钱，他在这个小镇诚实本分的经营，用不了多长时间，又发家致富了”，这样的管理者，让巴菲特都求贤若渴。通过查理芒格的论述可以看出，查理也是认可巴菲特关于优秀管理者的认知的。

有意思的是这样优秀的管理者和商学院的典型截然不同。

商学院培育的管理者通常具有以下的特征：

1. 商业意识：具有深刻的商业理解和洞察力，能够识别商业机会和挑战，并制定有效的战略。
2. 领导能力：具备优秀的领导才能，能够激励和指导团队实现共同目标。
3. 沟通技巧：具备出色的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达想法并有效地与他人合作。
4. 决策能力：能够在复杂情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。
5. 团队合作：善于团队合作，能够有效地与不同背景和文化的人合作。
6. 创新思维：具备创新意识和思维方式，能够推动组织不断进步和发展。
7. 问题解决能力：能够快速识别问题的根源，并提出可行的解决方案。
8. 全球视野：具有全球化的视野和理解，能够适应不同国家和地区的商业环境。
9. 人际关系技巧：善于建立和维护良好的人际关系，能够与各种人群建立有效的联系。
10. 持续学习：具有持续学习的意识和习惯，能够不断提升自己的知识和能力。

但是，通过对优秀管理者标准的认知对比，我们可以清晰看到：伟大的企业家，更看重实践。对传统方式培养出来的“管理者”并不认可。

造成这种认知差异的核心点，在于实践家对市场的洞察。

市场是复杂的，多变的，不确定的，必须亲身下场，躬身入局，才能第一时间形成判断。

这种逻辑跟当下自媒体创业是异曲同工的。

都强调必须“把手弄脏”，亲自下场，才能有更多的体悟，形成自己的逻辑。躬身实践最大的作用就是遇到问题会自主找出路，而不是根据商学院的理论知识去操作。

这种“本本主义”“教条主义”，本身就是错误的。所有管理知识，都只是处于知识的普及阶段，并不代表成功。

通过我的观察，发现所有具有“逆袭‘故事的年轻职场人，无一不是将实践经验作为起点和最大依仗。

最简单的例子一个三本毕业生，想要通过大厂的面试，在无法进行学历加持的情况下，就必须做能力加持。

这种所谓的能力，就必须依靠自己亲身实践所获得的成果。

那真正优秀的管理者具有怎样的特征呢？

1、扎实的基础知识。虽然巴菲特在对优秀管理者的认知上更注重实践。但是，也不能否认基础管理知识的作用，基础知识就像”地基“一样是万丈高楼的底层基座，没有基础理论支持，所有的实践都是盲人摸象，需要花费更多的实践去摸索，没有方向感。基础知识是风向标，所有的实践都是对基础知识的验证。

2、诚实本分的经营态度。诚实本分是长久经营的基础，虽然个人财富的跨越增长是短期性、阶段性、爆发性的，但只有长期持久才能维持住个人财富。诚实本分就要求不冒险、不拼运气，不依靠”赌“的成分。追求的就是持续。面对不确定的环境，保持定力。

3、正向的结果反馈。优秀管理者所获得的最终结果一定是正向的，渐进的，不失败的。优秀管理者在实践过程中会有起伏，但最终的结果一定是正向、获得财富。这不难理解，毕竟管理者本质就是能持续创造正向价值。持续亏损，就是失败。

4、独特的领导力。任何管理者必不可少的就是领导力，或许每个人的管理哲学不同，但是并不会妨碍管理者对领导的认知。实际上，关于未来人才标准，麦肯锡给出的答案就是具备领导力。管理者靠领导力聚集一批属于自己的团队，通过团队合作达成目标。

5、相对应的软技能。关于软技能很难有统一标准，可以肯定地是软技能是一系列技能的总和，沟通技巧、演讲、交往力、洞察力、分辨力、决策力等等，好消息是任何软技能都是可以通过不断实践习得，坏消息是优秀管理者不得不去学习并验证软技能。

综上：典型的精英虽对理论头头是道，工作勤奋，人品正直，但这类人才的思路是千篇一律的，真正的经营必须是通过”执行“来内化理论知识。回到最后，我们不妨思考下那个问题，把你扔到一个偏僻的小镇，你能发家致富吗？

如果答案是确定的，那你会成为优秀管理者，如果答案是否定的，不妨思考下应该从哪一方面开始努力。

转载自微信公众号: 思维星球Star