敏捷项目开发的四大要点

敏捷项目管理最开始是软件行业经常使用的模式，但是随着各行业的发展变化，敏捷开发方式在很多行业中都可以是一个不错的选择，帮助企业在管理项目中解决更多的问题，达成更多的目标。

总结起来可以分为四个方面来了解敏捷管理的重要概念：

个性化的团队协作
用个性化的团队协作取代一板一眼的安排，比如在任务分配中，可以灵活的分配角色，实时根据任务的完成情况来调整资源的分配，调整计划的日程表；同时依据整体的项目情况来给团队成员分配多层次的角色，而不是遵照模板一样，让整个项目中，每个人从头至尾都是固定的角色和工作内容。

实时文档协作
项目会产生大量的文件，分类管理这些文件非常重要，方便查找和分享，如果传统的方式本地存储，安全性不是很强，容易丢失重要文件，并且查找内容和分享文件都是很麻烦的；敏捷项目追求高效灵敏，在线实时的文档协作和文件管理，可以让项目文件更好的分类，在云端统一处理，通过链接分享内容，方便内部管理，也方便客户下载。

客户参与项目
让客户参与到项目管理的过程中来，可以让彼此的合作更顺利，传统的方式都是甲方乙方相对隔绝，通过一些会议进行有限的商务沟通，很多事情也难以真正做到感同身受；将客户加入到项目管理中有很多方式，比如通过让客户参与项目管理的内部论坛，可以查看项目相关的报表，都可以减少沟通障碍，促进双方的合作。

及时反馈
敏捷项目管理的一大特色就是随机应变，不必要遵照过多的条条框框，虽然一个优秀的计划对于项目团队非常的重要，但是对于敏捷项目来说，个性化的内容占据更主要的地位；往往因为市场需求的变化，团队的工作进度、协作质量的变化，都需要及时在团队的工作的计划安排中及时做出相应的调整。

无论怎样的项目管理方式，都是为了可以更好的交付，让客户满意让团队高效；通过Zoho Projects项目管理软件，可以使用集成的网盘，在线Office等多种功能管理团队文件，并且有丰富的自定义任务和日程表的方式，轻松掌握敏捷管理。
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