项目管理的四大模型
怎么判断一个人对一件事是否了解透彻？其实就是“知其然”且“知其所以然”。项目管理这个岗位的人也是一样，但因国内企业自身培训较少，很多项目经理都是在没有基础知识的情况下直接上岗，所以可能会对基础知识比较...
向下负责, 是管理者最大的修养
绝大多数管理问题，其实都是“人”的问题。 几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题： 为什么新人留不住，老人培养不起来？ 为什么员工不自驱，对工作没有责任心？ 为什么团队没有战斗力，产出...
一个优秀管理者的自我修养
懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。 — 1 — 时刻以身作则 人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。 当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的...
详解互联网产品项目管理流程实例
在互联网公司中，通常项目的进行，都围绕一个业务线或产品线进行：从运营遇到的问题或者是运营想要实现的模板和产品经理最初的idea开始，也就大家说的是需求，到最终通过UI、UE、研发、包括客户端，前端，后端，...
图解项目研发流程与制度实例
一个完整项目研发流程和制度对公司的项目推进至关重要，PMO和项目经理看似是建立一个流程和制度，实际上是对公司各个部门和环境的配合协作的整合，是对多方利益的平衡，是对工作责任的划分，是对利益和成绩的分...