管理思维, 比管理更重要

 一、管理上,做到知行合一 在管理过程中,我们会经历三个阶段: 第一阶段,是学习书本和理论管理知识; 第二阶段,是实践认知; 第三阶段,是实践。 1.学习书本知识/理论 第一个阶段,...

你的善良, 永远不会吃亏

导读:生命,就是一场有序而壮烈的轮回: 善良能遇见善良,温暖会照亮温暖,坚强终连接坚强,力量将拥抱力量。 人生最大的惊喜,就是那些付出的善意与爱,终会穿越经年累月,再次回到我们身上。 稻盛和...

聪明乃是阴骘助

“诸根利钝”,诸根就是信、进、念、定、慧五根。利,是锋利、锐利,就是聪明,也就是有般若根了;钝,是愚痴,就是不锋利。好像刀,用这把刀一割什么物件,把这个物件割断了,这叫“利”。用那把刀割物件,割也割不...

技术型人才一般不宜做管理

大部分管理岗位都是从技术岗起步的,没有技术支持的管理岗位几乎是没有的,一个公司的主要管理者如董事长、总经理等高管及多数中层管理者也都是由技术员成长起来的。 不是技术人员不适合做管理,而是有的技术...

权变理论

权变理论(Contingency Theory),又称情境理论。20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为,领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为,而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配...